跨越山河筑通途砥砺奋进臻新程 ——湖北路桥召开2025年工作会议暨第五届职工代表大会第三次会议-湖北省路桥集团有限公司

跨越山河筑通途砥砺奋进臻新程 ——湖北路桥召开2025年工作会议暨第五届职工代表大会第三次会议

发布时间：2025-02-14 浏览次数：作者：陈傲文章来源：综合办公室

2月10日，湖北路桥召开2025年工作会议暨第五届职工代表大会第三次会议。湖北联投党委委员、副总经理汪继明到会指导并讲话；湖北建投党委委员，湖北路桥党委书记、董事长潘新平出席会议并讲话，湖北路桥党委副书记、执行总经理郑杰作年度工作报告。湖北联投战略发展办公室主任肖志峰，建设管理部部长肖仲华，副部长喻军，湖北路桥外部董事及领导班子参加会议。

汪继明作题为《学习贯彻落实集团党代会精神书写湖北路桥高质量发展新篇章》的讲话。

他指出，要在认识上充分，思想上重视，深刻领会湖北联投集团第一次党代会的重要意义。《报告》是联投历史上第一份党代会报告，是集团在“十四五”规划、改革深化提升行动收官的这一历史节点，出台的一份纲领性文件，系统回顾了湖北联投集团的发展历程，溯源了“四个发展阶段”，梳理了“七个方面成果”，提炼了“六条宝贵经验”，提出了今后五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，即深刻把握“三个维度”挺进“世界500强”，深刻把握“五个机制”建设一流企业，深刻把握“五个坚持”争当国资国企“排头兵”，明确了以健全“五个体系”为抓手，持续推进全面从严治党向纵深发展，为集团高质量发展凝聚强大合力。

他强调，要在行动上有力，落实上到位，学习好贯彻好本次党代会精神。湖北路桥的各级干部和全体职工，要将学习好贯彻好这次党代会精神，作为当前和今后一个时期的重大任务。要抓好落实，结合实际学习。每个支部、每个党员、员工都要结合实际学习思考和融入本职工作抓落实。要凝心聚力，加强总结宣贯。开展分层分类宣贯，以最大力度思想动员争取最大程度行动支持，广泛凝聚基层一线合力。要夯实责任，抓好监督考核。全面实现重点工作考核、监督管理清单化、台账化，做实分层分级分类考核。要打造标杆，坚持示范引领。以党员带头示范带动全体员工参与，积极响应集团号召，站位全局，践行“一盘棋、一条心、一股劲”的企业精神，为集团发展注入强劲动力。

他充分肯定湖北路桥2024年取得的发展成绩，就湖北路桥2025年怎么干，提出了六个方面的要求。

一、解放思想，转变模式。要解放思想提站位。站在湖北联投产业转型、奋进“世界500强”的高度思考湖北路桥未来发展路径，向优秀企业学习，打破思维定式，找准职责定位，抢抓改革转型机遇，争当集团发展大盘的“排头兵”“挑担人”。要创新发展模式。提供全生命周期服务模式，实施“多产运营奶牛、长丰收现金果树”计划，让公司有稳定的收入来源。达成多方合作模式，实现资源共享和优势互补。探索多元化融资模式，降低资金压力。

二、固本拓新，双轮驱动。传统业务要稳中有进。深耕主责主业，拓展业务布局，下沉省内市场，拓展省外市场，稳妥进军海外市场。新兴赛道要寻求突破。发展新产业，在智能建造、智能制造等新兴产业上寻求突破；拓展新市场，利用水利水电资质优势，借势发力打开“新空间”；培育新动能，抢抓重大战略机遇，培育新的增长点。

三、整治重塑，跨越突破。要开展专项整治行动。坚持规范招采，下决心管控成本，对屡改屡犯、明知故犯等违规违纪违法行为，从严追责问责。要加速实现跨越发展。提升市场开发、资源整合、项目包装能力，最大程度争取政策红利。瞄准公路、桥隧等领域的优质企业和项目，加速延链补链，以投资并购拓底盘。发动全体员工参与市场开拓，以“全员营销”抢份额。

四、改革赋能，创新领航。要着力深化改革，提升发展效能。对经营业绩突出的子公司实施提级管理，对突出贡献员工实施灵活激励机制，推行跨层级、跨企业、跨专业轮岗，多岗位、多途径、多角度培养历练内部人才。要坚持科创驱动，厚植发展优势。建设高能级平台，强化科技供给，优化创新生态，激发科研活力。

五、规范强基，精细提效。要提升制度“规范化”。提高规范认识，严抓过程管控，确保项目建设质量，打造清廉、样品工程。要提高管理精细化。优化管理模式，推进数字赋能，提升管理水平。

六、提振作风，真抓实干。要确立“想就想明白、干就干出彩”的起点，保持“人人钉钉子、个个敢担当”的尽责精神，强化“时刻坐不住、处处慢不得”的效率意识，树立“用数字说话、凭实绩交卷”的工作导向，对照年度目标任务倒排工期、挂图作战，把既定部署变成美好现实。

潘新平作题为《唯实唯新善作善成以奋进之姿迈向改革发展新征程》的讲话。

他指出，要坚定信心、拼搏奋进，升腾干事创业澎湃气场。2024年，在集团党委坚强领导下，全体干部职工锚定战略目标，举旗奋进，思想更新，纪律更严，组织更进，文化更暖，品牌更亮，机遇更好，跟党奋斗的政治本色更加突出；聚焦主业，核心指标稳中有进，业务结构优化调整，重点项目加快建设，市场空间多元拓展，大国工匠的产业特色更加鲜明；砥砺攻坚，资金保障有为，法治建设有效，安全发展有序，巡察整改有力，争创一流的奋斗底色更加靓丽；守正创新，科技创新取得新成果，数智转型彰显新动能，数智赋能的发展成色更加厚实。

他强调，要不忘初心、不辱使命，担当改革攻坚核心引擎。面对新形势新机遇新挑战，全体职工要以实干解难题、闯难关、促发展，在改革创新上出实招、在经营发展上出实绩。一是要统筹“三类业务”，推动主责主业更聚焦。传统业务提质增效，新拓业务提速增量，支撑业务提能增值，不断增强高端经营能力、核心技术能力、精细管理能力，抢抓项目机遇、抢占市场份额，加快打造第二增长曲线，推动质量、效益、品牌全方位提升。二是要突出“三种属性”，推动发展动能更强劲。突出“产业属性”，实施“资质提升计划”和板块公司“自主承接项目倍增计划”，持续巩固工程建设主业地位。彰显“科技属性”，推进科技型、创新型企业创建，重点突破桥梁新型结构等领域难题，推广绿色建造技术，提升市场竞争力。凸显“资本属性”，推进子公司股权多元化，探索PPP新模式，优先推动瑞达检测公司按上市标准提档升级。三是要抓好“三个重点”，推动市场布局更优化。抓重点领域，响应国家战略，对接省委部署，服务集团所需，积极融入“湖北加快建成中部地区崛起战略支点”使命任务，融入集团“聚矿兴产”。抓重点区域，深度挖潜省内市场，积极拓展省外市场，稳妥进军海外市场。抓重点项目，挖掘重点项目合作机遇，提升重大项目获取能力。

四是要深化“三重变革”，推动治理体系更精健。组织重构，坚持“瘦身健体”与“强筋壮骨”相结合，以“去机关化”为导向，推动总部机构职能归位、业务归口、人员归并，向价值创造者转变。机制重塑，全面理清总部与分子公司的管理权限、职责分配，着力解决管理层级多、审批周期长、办事效率低等突出问题，增强分子公司经营发展自主性。资源重整，加大对主业类子企业重点支持、重点培育，加强区域公司的项目承揽、区域统筹考核，减少资源无效投入。五是要聚力“三大专项”，推动风险化解更高效。要持续深入开展亏损企业专项治理，强化清欠工作举措，推进应收账款盘活，堵“亏损源”，打“清收战”，破“盘活难”。

他要求，勠力同心、众志成城，凝聚转型发展强大合力。要坚定“感党恩、听党话、跟党走”的政治信念。强化政治自觉、思想自觉、行动自觉，在落实省委和集团党委要求上争先锋建新功，全力服务好、保障好全省发展大局和集团战略布局。要锻造“想干事、能干事、干成事”的一流团队。保持想干事的精神状态，练就能干事的过硬本领，交出干成事的硬核答卷，与快者竞速、与强者争锋，向高处攀登，向难点攻坚，在市场夹缝中拼出一条血路，以一域之光为全局添彩。要营造“明规矩、讲担当、正风气”的良好氛围。坚持问题导向，确保巡察整改既见速度也见效度；坚持目标导向，确保责任落实纵向到底横向到边；坚持结果导向，确保作风建设既管长远也固根本，以优异答卷为“十五五”打下坚实基础，为集团奋进世界500强再创佳绩、再立新功。

郑杰以《勇担新使命阔步新征程在不断突破中续写高质量发展新篇章》为题，总结过去一年工作，分析当前形势，安排今年生产经营工作。

他指出，2024年，湖北路桥极限承压、难中求成，交出逆势稳盘的优异答卷，经营业绩稳中有进、市场开拓承压奋进、产业资质焕新升级、生产履约有序推进、科技创新聚势赋能、深化改革蹄疾步稳。2025年，公司上下要深入贯彻落实湖北联投党代会和年度工作会的决策部署，突出聚焦推进高质量发展的这一主题主线，全力以赴落实年度经营目标任务，一体推进“七大行动”，全力塑强“七大能力”，做大规模、做强品牌、做精特色、做优专业，努力实现“脱胎换骨”，打造支撑集团发展的主力军和生力军。

一是要强化顶层谋划，打赢战略转型升级战。强化政策学习研究，建立学习机制，成立工作专班，深入研究国家、区域及行业政策，强化政策争取，抢抓资金、项目和市场机遇。系统思考发展定位，科学制定企业发展战略，抢抓行业变革机遇，在定义未来中创造未来。提升战略执行能力，推动总部做强、分子公司做实、项目做事，形成与战略执行相匹配的组织结构、管理系统、管理制度、人才保障等措施，保障战略落实落地。

二是要构筑竞争优势，打赢市场开发主动战。聚焦转型升级，开展专业化改造，加快推动资质升级，加大科技创新力度，创新商业模式，提升市场竞争能力。聚焦营销升级，加强市场需求研判和包装策划，强化精英营销，优化协同机制，增强客户粘黏度，抢抓市场份额，拓增量优存量。聚焦第二曲线，用好新增水利水电、矿山施工总承包一级资质，不断提升海外业务能力，抢占市场、拓展业务、积累业绩，做大新增长极。聚焦以投带建。构建全生命周期的投资管理模式，做好以投代建下半篇文章，推动资金和项目良性互动形成增量。

三是要突出价值创造，打赢精益管理攻坚战。向现场管理要质量，将履约能力作为最突出的核心竞争力，提升项目精细化管理水平，强化标准化管理，强化源头管理，强化项目集群管理，加快优秀项目管理体系和模式的复制推广，打造优质工程、安全工程、绿色工程、样板工程。向商务融合要效益，以流程管理思维将分散在各专业、各管理部门的管理活动串联起来，提升项目管理穿透力和施工效率，推进降本增效往深里走，创造更多盈利空间。

四是要激发企业活力，打赢深化改革持久战。以改革赋能科技创新，要加快完善研发布局，加快拓宽技术来源，加快推进成果转化，加快优化评价机制，在智能建造、智能制造、数字制造以及绿色环保技术等方面，多出成果、快出成果、做出好成果和可转化的成果。以改革赋能市场经营，不断深化三项制度改革，落实末位淘汰和不胜任退出机制，岗位“该动则动”、薪酬“该调则调”，不胜任者该退出要退出。以改革赋能人才强企，着力深化“磐石”计划，拓宽选用视野，打破内部壁垒，改进培养机制，优化激励机制，加大关键岗位和新兴业务紧缺人才的猎聘培养力度，让想干事的人有平台、能干事的人有资源、干成事的人有获得。以改革赋能重点攻坚。以专班、专人、专点、专项、专责、专攻，突破重难点工作。

五是要强化整改整治，打赢风险防控保卫战。完善安全风控体系，层层传导和压实安全责任，加强穿透式检查和现场督促，全力确保“不出大事故”。完善合规风控体系。在内部分包采购招标中，要规范招标程序，严防虚假招标。在对外投标前，要进行合规风险识别。要强化合同管理和加强案件管理。完善保密风控体系。加强保密业务培训，加大保密教育力度，不断增强全员保密责任意识。完善廉政风控体系。建立健全“大监督”联动格局，发挥好联合纪检组作用，紧盯招标投标、采购租赁、资金拨付等关键环节，发挥执纪审查的震慑作用。